江山市粮食局
“入企业解难题”专项行动开展情况阶段性报告
南海生
根据市委、市政府关于做好“入企业解难题” 工作的统一部署和要求，我局积极响应，认真部署，精心安排。按照“干部转作风，企业得实惠” 的工作目标，深入挂联企业，面对面了解企业生产经营一线情况，帮助企业解决和协调解决生产经营中遇到的问题和困难。现就前阶段活动开展情况和下阶段工作报告如下：
1.建立活动领导机构，加强组织领导。按照市委市政府的总体部署，结合实际制订全局“入企业解难题” 走访调研活动方案，成立挂联企业走访调研活动领导小组，由党委书记、局长徐剑平任组长，其它班子成员任副组长，成员由各科室负责人组成，下设办公室负责日常工作，切实加强工作调度和督查，使活动周密部署，扎实推进。
2. 深入企业、健全制度、注重实效。结合自身实际，局领导班子成员分6个组，先后深入江山市饲料有限公司、江山市绿土源粮油食品有限公司等6家企业进行走访调研，实行“一对一” 服务活动。坚持集中走访与平时走访相结合，了解掌握企业实际困难，帮助企业解决实际问题。在走访调研服务活动中，坚持收集问题和解决问题相结合，每个走访调研小组认真填写市里统一印制的“入企业解难题” 调查问卷反馈表，对在走访中征集到的问题和困难进行全面梳理，能解决的问题及时给予办理解决，对一时解决不了或本部门不能解决的问题及时向相关部门反映推动协调解决。
3. 严肃纪律，强化督查。在深入企业调研服务中，班子成员率先垂范，切实转变作风，带头深入走访，搞好调研服务工作。做到“四个不准” 树立为民、务实、清廉的良好形象。同时，根据市委要求，将把本次走访调研服务活动情况纳入对干部年终考核的重要内容。
下阶段主要工作是：一是深入联系挂联企业，研究企业反映的热点难点问题，掌握新情况，解决新问题，总结新经验，积极探寻解决问题的方法和途径。二是要积极开展“回头看，”对走访活动中已落实解块的问题，要进一步落实责任，明确措施，积极呼吁，帮助破解。在帮助企业解决实际困难的同时，更加注重政策和制度层面来解决问题。三是进一步帮助企业分析形势，理清思路，树立信心。四是认真总结宣传好的经验，及时把成熟的做法和经验转化为制度规范，巩固活动成果。
2012年3月31日